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盛通彩票融媒体中心全新运行

文章来源: 市融媒体中心
作者: 赵树龙
发布日期: 2019/04/01
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  弥勒自去年底挂牌成立盛通彩票融媒体中心以来,以弥勒电视台为主体,整合弥勒报社、弥勒人民广播电台,从优化采编播流程入手,致力打通全媒体平台和渠道,历经3个月的“磨合期”,实现“一次采集、多次生成、多元发布、多媒联动”的目标,于4月1日全新运行。

  一是记者统一技能。强化采编播人员的学习培训,运用考核倒逼机制,提升全媒体生产技能,加快人才协作模式的融合和升级,培养造就一批既能采、又能编、还能播,政治过硬、技能精湛,懂融合传播的复合型新闻队伍。

  二是稿件统一推送。新闻稿件一次采集、多次生成,全媒体推送,即重大、重要、重点,且能够触到用户共鸣点的高品质新闻宣传稿件,既统一全媒向中央、省、州等媒体推送,又第一时间在新媒体中心旗下的弥勒融媒、《弥勒新闻》电视版和广播版、微信公众号、今日头条号、抖音号、弥勒新闻政务网、弥勒头条客户端、《弥勒周未》上发布。

  三是中心统一内外宣。以用户为导向,对全市经济社会发展取得的成就,尤其是党的建设、脱贫攻坚、“三个发展”等方面取得的成果,实行对内宣传和对外报道相衔接,集中向中央电视台、《人民日报》、今日头条、云南卫视等省级以上主流媒体一体化推送,发挥“十指握成拳”的波次冲击效应。

  四是采编统一调度。对融媒体新闻中心的29名骨干记者,根据个人特点和专业、专长,进行统一调度,与全市各级各部门、各行业、各乡镇构成一一对应关系或AB角;让记者更专注、更专业贴近服务的领域,使宣传更加及时、全面、深入、精准。

  五是工作统一步调。为促进中心可持续发展,在事业体制内进行企业化管理,在中心设综合采编部、融媒体运营部,打破在编人员与合同制人员的身份差别,一把尺子量人才、评业绩;每周组织一次选题策划会(编委会),拟定全中心各媒体(传统媒体和网络媒体)渠道的阶段性宣传重点、宣传计划,安排部署到岗到人,总结上一周全中心采编播工作存在的问题,并以发稿量、阅读量、订阅量及创收额科学化进行每周的奖惩考核打分,至月底累计核算后付月薪酬。